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以人为本

中(zhong)国海(hai)外发展坚持“海(hai)纳百川、以(yi)人(ren)(ren)(ren)为(wei)本”的(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)资源战略,创立并经营“海(hai)之子”、“海(hai)纳”双动力(li)人(ren)(ren)(ren)力(li)资源品牌,选(xuan)聘高校(xiao)优才(cai)与社会精英,构建体系(xi)化(hua)的(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)培养机制,为(wei)企业持续发展提(ti)供人(ren)(ren)(ren)才(cai)保障。

人力资源管(guan)理概况

中(zhong)(zhong)国海外发展(zhan)(zhan)立足扎实的(de)人(ren)力(li)资源基础建设与梯队(dui)管理(li),以制度完善和文化建设为(wei)纲,系(xi)统性平衡公(gong)司和员工(gong)共同的(de)发展(zhan)(zhan)诉求,引导员工(gong)积(ji)极将(jiang)个人(ren)追求融入(ru)到企(qi)业(ye)长远(yuan)发展(zhan)(zhan)之中(zhong)(zhong),并形成(cheng)简单、透(tou)明、阳光、向上的(de)工(gong)作氛围。通(tong)过(guo)不断完善绩效(xiao)考核与薪酬福(fu)利体系(xi)、大(da)(da)力(li)改(gai)善办公(gong)环境(jing)、持续丰富(fu)联谊会活动等(deng),提升了员工(gong)的(de)满(man)意(yi)度和归(gui)属(shu)感。凭(ping)借公(gong)司在人(ren)才培养与公(gong)司治(zhi)理(li)方面的(de)杰(jie)出表现(xian),公(gong)司连续多年被评选为(wei)“中(zhong)(zhong)国大(da)(da)学生(sheng)最佳雇主”、“最受尊敬(jing)企(qi)业(ye)”等(deng)荣(rong)誉(yu)。

员工培训(xun)与(yu)教育(yu)

公(gong)司通过(guo)“职(zhi)业发(fa)展研(yan)习(xi)营(ying)”、“启航班”、“职(zhi)业基石行动”、“经理研(yan)习(xi)营(ying)”、“潜质员工(gong)锤炼营(ying)”、“高管动力营(ying)”等系(xi)列化(hua)、品牌化(hua)的人(ren)才培(pei)(pei)(pei)养链条(tiao),辅(fu)以(yi)“海无涯网路(lu)学院(yuan)”知识共享学习(xi)平(ping)台,形成了“网路(lu)培(pei)(pei)(pei)训(xun)、日(ri)常培(pei)(pei)(pei)训(xun)、集中(zhong)培(pei)(pei)(pei)训(xun)和外部培(pei)(pei)(pei)训(xun)”的四大模块培(pei)(pei)(pei)训(xun)体系(xi),以(yi)丰(feng)富(fu)的资源支持员工(gong)职(zhi)业上(shang)的发(fa)展以(yi)及提升个(ge)人(ren)价值。并(bing)把“诚(cheng)信做(zuo)人(ren)、务实(shi)做(zuo)事、创新(xin)发(fa)展、精益求精”的核(he)心价值观落实(shi)到日(ri)常工(gong)作中(zhong)去(qu)。

【海之子】中国(guo)海外(wai)发展(zhan)从(cong)高校直接招募的(de)(de)(de)员工统(tong)称为(wei)『海之子』。 “海之子”为(wei)注册商标,作为(wei)本公(gong)司面向应届毕业生(sheng)进行校园招聘的(de)(de)(de)雇主品牌(pai)的(de)(de)(de)形象符号,也是(shi)本公(gong)司对校园招募的(de)(de)(de)潜(qian)质人才的(de)(de)(de)吸纳、培养、使用的(de)(de)(de)描述。

【海(hai)纳(na)】中国海(hai)外(wai)发展(zhan)对从社会(hui)直接招聘有工(gong)(gong)作经(jing)验的员(yuan)工(gong)(gong)统称为『海(hai)纳(na)』。 “海(hai)纳(na)计划”是(shi)本公(gong)司面向(xiang)具社会(hui)经(jing)验人(ren)(ren)士(shi)的雇(gu)主品(pin)牌形象符号,也是(shi)面向(xiang)经(jing)验丰富的专业人(ren)(ren)士(shi)的招聘平(ping)台,是(shi)本公(gong)司人(ren)(ren)力资源队伍重要的组成部分(fen)。

新员工入职培训

2016年7-10月,为(wei)促(cu)进员工融(rong)合(he),青岛公司(si)(si)组(zu)织为(wei)期三个(ge)月的(de)融(rong)学行动。分别为(wei) “入职引(yin)(yin)导阶(jie)段—体验中(zhong)海”、“文(wen)化引(yin)(yin)导阶(jie)段-感悟中(zhong)海”、“成(cheng)果输(shu)出阶(jie)段-融(rong)入中(zhong)海”。旨在通过系(xi)列培训和(he)多样化的(de)主题活动,引(yin)(yin)导新员工适应公司(si)(si)的(de)文(wen)化、制(zhi)度和(he)行为(wei)规范,以(yi)积极(ji)的(de)工作心态(tai)和(he)职业素养(yang)快速融(rong)入公司(si)(si)。

岗位竞聘

为拓展及(ji)优化员工职业发展通道,完(wan)善公(gong)司内(nei)(nei)部人才(cai)(cai)的(de)(de)有效配置,创造公(gong)平、公(gong)正、公(gong)开、透明的(de)(de)晋(jin)升环境,2016年内(nei)(nei),济南(nan)、宁(ning)波、成(cheng)都、郑州、深圳、南(nan)通、合(he)肥等多家地区公(gong)司继(ji)续组织(zhi)开展不同层级岗(gang)位(wei)的(de)(de)岗(gang)位(wei)竞聘活(huo)动,通过工作述职、现场答辩、综(zong)合(he)评分(fen)等方式考察员工综(zong)合(he)素质,进而促(cu)进跨(kua)业务线交流及(ji)优秀(xiu)人才(cai)(cai)选拔。

潜质员工锤炼营
“潜质员工”是公司人才梯队的重要组成部分,也是公司战略目标的具体执行者与推动者。为进一步加强对“潜质员工”专业能力与职业素质的塑造与培养,促进相同专业的共享交流、不同业务的交叉互补。2016年8月15日,华南区组织2015届海之子开展锤炼营,通过座谈分享、转正答辩、节目排演、圆桌会议、业务培训等环节,强化了区域与地区联动梯队人才培养。

海纳共融营

为(wei)强化“海(hai)(hai)(hai)纳(na)(na)”员工万彩吧渗透及“中海(hai)(hai)(hai)系”专(zhuan)业(ye)技(ji)能(neng)、管(guan)理(li)(li)经(jing)验传承(cheng),加速(su)“海(hai)(hai)(hai)纳(na)(na)”员工更好、更快(kuai)融入中海(hai)(hai)(hai)节奏。商业(ye)公(gong)(gong)司(si)于2016年(nian)6月启动海(hai)(hai)(hai)纳(na)(na)“共融”专(zhuan)项培训(xun)主(zhu)题月,商业(ye)公(gong)(gong)司(si)总(zong)部及各子(zi)公(gong)(gong)司(si)分(fen)别就(jiu)商业(ye)地(di)产品质(zhi)管(guan)理(li)(li)、运营(ying)服务、工程管(guan)理(li)(li)、营(ying)销推广(guang)、软装设(she)计(ji)、商户管(guan)理(li)(li)等进行系统化培训(xun)分(fen)享(xiang)。2016年(nian)8月18-19日,西部区(qu)在重庆组织开展了海(hai)(hai)(hai)纳(na)(na)共融营(ying)。

海无涯网路学院

本公(gong)司创(chuang)立的(de)“海无(wu)涯网络(luo)学院(yuan)”已(yi)成为(wei)员工(gong)日常(chang)培(pei)训学习(xi)、自我增(zeng)值的(de)平台(tai)。“海无(wu)涯网络(luo)学院(yuan)”以视频共享为(wei)主要形(xing)式的(de)日常(chang)培(pei)训,实现了(le)公(gong)司内(nei)跨(kua)地(di)域、跨(kua)业务线、跨(kua)层级的(de)知识(shi)共享与经验交流。

在职教育

自2014年起,为丰富员(yuan)工(gong)(gong)多元化(hua)培训和(he)培养体系,促进骨干员(yuan)工(gong)(gong)更(geng)新知识、提(ti)升履(lv)职能力,公司制(zhi)定(ding)了《员(yuan)工(gong)(gong)在职学(xue)位教(jiao)育(yu)资(zi)助管理办法(fa)》,以(yi)制(zhi)度(du)化(hua)的手段(duan)鼓励并资(zi)助员(yuan)工(gong)(gong)的在职学(xue)位教(jiao)育(yu),为员(yuan)工(gong)(gong)发展提(ti)供可持续发展的机会和(he)空间(jian)。

员工健康与(yu)安全

作为一家以房地产开发投(tou)资(zi)为主业的(de)(de)领军(jun)房企,本公司(si)所有员(yuan)工从(cong)事(shi)的(de)(de)日(ri)常业务(wu)及工作场所中(zhong)涉(she)及到职业健(jian)康(kang)及安全风险相对(dui)较低,公司(si)亦不断完善员(yuan)工健(jian)康(kang)及安全方面的(de)(de)制度与日(ri)常管(guan)理,为所有员(yuan)工营(ying)造安全、健(jian)康(kang)、舒适的(de)(de)工作环境。

中国海外发展关(guan)注员工(gong)的身心健(jian)康(kang),旗下各(ge)级公(gong)司2016年(nian)(nian)度继续为(wei)所有员工(gong)进(jin)行健(jian)康(kang)体检、举办职业(ye)(ye)(ye)健(jian)康(kang)安(an)全(quan)讲(jiang)座等(deng),同(tong)时公(gong)司关(guan)注员工(gong)饮食(shi)健(jian)康(kang),所有业(ye)(ye)(ye)务(wu)(wu)地区均设置(zhi)员工(gong)食(shi)堂,为(wei)员工(gong)提供安(an)全(quan)、健(jian)康(kang)、卫(wei)生(sheng)、便利的饮食(shi),营造良好(hao)的工(gong)作生(sheng)活环境。2016年(nian)(nian),公(gong)司组织(zhi)举办了“中海杯”健(jian)康(kang)公(gong)益(yi)乐跑(pao)活动,商业(ye)(ye)(ye)公(gong)司将职业(ye)(ye)(ye)健(jian)康(kang)安(an)全(quan)关(guan)注范(fan)畴延伸至(zhi)服务(wu)(wu)的企业(ye)(ye)(ye)租户等(deng)。

2016"中海杯"乐跑季健康公益活动
本次活动以促进员工及利益相关方健康运动为主轴,以“公益慈善”、“清风倡廉”、“员工联谊”为三大主题,分『梦想跑』、『清风跑』、『幸福跑』三阶段于线上、线下同步进行,将员工联谊与公益慈善、清风廉政、团队建设、业务宣传相结合,吸引了员工、家属、小区业主、合作伙伴、希望小学师生的积极参与,对内传递“快乐工作,健康生活”的理念,对外传播中海正能量。

 

『梦想跑』阶段,5297人在线上共同接力完成了126,226公里的乐跑爱心里程,为11所中国海外希望小学师生募集了50万元的“中海乐跑爱心基金”。
『清风跑』阶段,各级单位充分发挥员工的主动性和创造性,策划组织了户外拓展、团队建设、竞速比赛等多种形式的联谊活动,以寓教于乐的方式,营造“清廉、健康、亲切”的廉洁文化氛围。
『幸福跑』阶段,中海人在合肥国际马拉松赛场上挥洒汗水,展示了奋勇争先、团结协作的气质风貌,弘扬了积极向上、努力拼搏的企业精神。

员工联谊会

中国海外发展于1992年成立了员(yuan)工(gong)联谊会。通过文娱、体育、讲座、联欢(huan)等丰(feng)富多(duo)彩的形式,增进(jin)各级(ji)员(yuan)工(gong)的沟通交(jiao)流。随着本公司在各城市业务布局的推(tui)进(jin),联谊会亦在所到之处落地,并作(zuo)为丰(feng)富员(yuan)工(gong)业余文化生活(huo),增强员(yuan)工(gong)归属感(gan)与凝聚(ju)力的重要纽带。

员工图书室

为提升员(yuan)工职业(ye)素(su)养,激发员(yuan)工学习积极性,中国海(hai)外发展旗下各级(ji)公司(si)依据各城市(shi)办公区实际,建(jian)立员(yuan)工图(tu)书(shu)(shu)室(shi)、图(tu)书(shu)(shu)角,创建(jian)持续学习型(xing)企业(ye),截至2016年(nian),员(yuan)工图(tu)书(shu)(shu)室(shi)已(yi)在杭州(zhou)、无(wu)锡、南京、南昌、沈(shen)阳、烟(yan)台、重庆(qing)、西安、昆明、新(xin)疆(jiang)、福(fu)州(zhou)、海(hai)南等城市(shi)落地(di)。

员(yuan)工参与(yu)

中国海外发(fa)展(zhan)建立(li)了完(wan)善的(de)人力(li)(li)资(zi)源管理政策及(ji)(ji)制度,就有关薪酬福(fu)利、员工(gong)招聘(pin)及(ji)(ji)晋升、调(diao)动与异地交流、离职(zhi)管理、工(gong)作时(shi)数、假期、任(ren)职(zhi)资(zi)格、评奖评优等(deng)方面(mian),进(jin)行了系统化(hua)规范。本公司(si)在(zai)招聘(pin)及(ji)(ji)晋升员工(gong)时(shi),包括(kuo)员工(gong)入(ru)职(zhi)本公司(si)后的(de)基本薪酬福(fu)利的(de)厘定,皆着眼于其过往(wang)经验、胜任(ren)资(zi)格及(ji)(ji)能力(li)(li)素质,不因其性(xing)别、年龄、家庭状况、残疾、种(zhong)族、宗教信(xin)仰等(deng)因素而遭受歧视。有鉴于公司(si)业务已覆盖中国内地及(ji)(ji)港澳50余(yu)个城(cheng)市,各级公司(si)的(de)员工(gong)队伍组成(cheng)亦已多元化(hua)。

员工与管理层的沟通

中(zhong)国海外发展全(quan)力支持各(ge)(ge)(ge)级公(gong)司管理(li)层与员工(gong)进行建设性的互动沟通,以期营造开放、透(tou)明、阳光的工(gong)作环境,并促进公(gong)司各(ge)(ge)(ge)方面(mian)管理(li)制度(du)及政策的不(bu)(bu)断(duan)优化完善。公(gong)司借助OA内(nei)网(wang)系统(tong)、工(gong)作会议、例会等线(xian)上线(xian)下不(bu)(bu)同渠(qu)道,传达公(gong)司各(ge)(ge)(ge)项(xiang)政策、战(zhan)略及动向。并通过《中(zhong)国海外》杂(za)志定期展示(shi)公(gong)司最新动态(tai),令不(bu)(bu)同地(di)区的员工(gong)分享个人生活及工(gong)作经验。

员工满意度调研
为更好的提升公司管理水平,发扬民主精神,中国海外发展自2008年起依托公司内网平台正式开展年度员工满意度调查。该调查面向公司全体员工,员工参与率逐年提高,满意度分值逐年提升。员工满意度调查分为总体满意度、工作条件、工作回报、工作匹配度、公司经营管理满意度五大模块,共30项指标。公司通过整理基础数据,重点分析公司治理、人力资源管理等指标,并撰写年度满意度分析报告,明确下一阶段公司经营管理及人力资源工作优化重点。同时,该项调研还设置开放性问题,征集员工对企业发展的意见建议,汇总整理后下发到各相关单位跟进落实,并及时向员工反馈落实情况。

 

2016年,西部区在公司员工满意度调查基础上,依据实际在区域范围内开展“员工敬业度”调研,涵盖员工敬业度、员工满意度、组织氛围三部分,以进一步改善及提升公司管理水平。

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